帶人的最高境界，是帶出會自己思考、自行解決問題的下屬和團隊！

引導下屬自己思考出解決方法，會使他更有信心、更投入，也讓他意識到解決問題就是他的職責。如何讓下屬在零壓迫感的安全心理下，思考出他可以實行的方法，提問的技巧就非常重要了！

壓迫感的領導方式，只會讓下屬覺得自己不行，凡是主管說了算，最後還是得由你提供他們解決方案，占據了你原本該花在自己工作上的時間和心力：

・質疑下屬的提問方式＝「為什麼這件案子會卡了二個月？」
・下屬的工作變成你的工作＝「你可以先做A，然後再以Ｂ推進……」
・直接判定沒給下屬反思的機會＝「你比較不擅長面對新客戶。」
・空洞且間接施加壓力＝「我相信你可以的！」

而零壓迫感的提問式領導，會讓下屬在心理安全的情況下，思考適合自己的解決方式，並減少你管理上的時間和心力。同樣的情境換個提問法：

・不帶評價讓下屬自己釐清問題＝「你認為是什麼障礙影響到你的進度呢？」
・由下屬判定哪些方面真的需要你協助＝「你希望我怎麼支援你？」
・讓下屬反思自己擅長和不擅長的領域＝「你希望職涯裡能少碰些什麼？」
・表達同理心＝「聽起來真的很不容易，謝謝你告訴我。」